我喜欢学习的心态，到哪里做成生意，做不成生意不重要，重要的是我们跟不同区域的实体企业的业主，我们之间能不能形成共同的愿景和价值观。那么我们在一种互动当中产生一种价值的回报，不是说来了就谈生意。道、法、术、器的排序，我的认知排序首先是道，我们彼此道认同了，到法的时候就好办了，道不同不相为谋。就像我刚刚讲了，我一看很感动，夏总搞了这么个现代化规模的豆制品生产线，但是又保留了传统的这种生产基因和技术，维护了我们传统的口味和豆制品的营养，营养口感保持传统的这个古法，它其实背后是传递纯正的豆制品的能量和人互动。人家吃的豆制品，它是一个植物蛋白，它不是动物蛋白，那么植物蛋白它是人需要的一个重要的能量。刚刚通过你简短的介绍，你是走过大江大河，越过世界，所以你回来很清晰的认知，你要做一个实体，要把这么一个小的事情，把它做的不小，所以你的豆叫宏豆，我刚刚还在讲豆很小，愿景很宏大，所以叫宏豆。你这个豆子，如果有这么宏大的愿景，你一定要赋予它新的一种战略定位。这些企业家一定要能够通过产品彰显自己的人生价值和品牌理念。因为我研究茶叶，我也研究生活方式。但是茶叶和豆腐它都是什么，都是一种人们互动的能量，我们人有三个境界，首先是生意的境界，可能你最初做生意慢慢的回来，然后发现生意能够赚钱，那么再往上来，你刚刚讲的所有的东西，我归结四个字叫生活方式。就是我做的豆子比别人好，我虽然是现代的、卫生的，科技含量比较高的一种生产体系，但是我传递的是一个攸县传承的一个非遗传承的古法制作工艺，这不是价值出来了。那么再想做大，做到四五个亿的产值，这个飞跃它一定不是生活方式，它的品牌价值传递的一定是生命能量的互动，就是从生意到生活到生命的认识。我不是世界上最好的豆腐，我也不是世界上最大的豆腐坊，但是我是世界上最能讲明白豆制品和人产生生命能量互动的品牌，它一定要有自己的基因。那么这样传递的时候，那么你在全国的加盟店里面，那就叫豆腐虽小，能量却巨大，小豆传输的是宏大的愿景，所以我叫宏豆品牌。这个品牌故事很重要，那我们有这样的指导思想的时候，那我们在策划定位你的木作和你里面的所有东西，这个是一个主题了。包括如果我们要做餐厅，给你做椅子，我会把中国能够做豆腐的所有的好的豆子的品种，品名会雕在这个椅子上，无处不在宏豆文化，包括这个里面所有招待的时候，潜移默化的会把你宏豆品牌灌入进去。形成一种中国在这个豆腐行业里面独有的非遗传承的一种价值传播，这个才是我们将来有可能合作的一个底层逻辑。把这些故事讲出来，那任何领导，任何销售商，它超于其他品牌的一种价格传播，那他就愿意为这个品牌买单。普通的人卖产品，高维的人卖标准，最高境界的人卖文化，那文化统领标准，形成品牌传播，最终你不需要做的，你卖标准，所有的厂为你加工，输出品牌价值，能力再大大不过业力，业力再大大不过愿力。你这个中堂，包括你这个非遗是发愿力的时候，也就在行业里面发出一种召唤的感觉，这是我们设计中堂一定要做到历史背景。

我在想就是有两面墙，一边做传承的文化，南宏的传承怎么去写，一边是怎么教育好下一代的发展，要立规矩。其实你讲的是一件事情，首先你讲的一个传承，传承不是一代人的事情，中国每个汉字都是一个智慧的符号。传是上，承是下，你这两方墙，一个是传，一个是承，传承当中蕴含教和育，不光是教还要育，这四个字两句话，它反映的是四个认知。到这里来，他不仅仅是看到你做了一个中堂，是一个表象，后面传递的你一个传承、教育。那传承、教育的目的是什么？是你品牌的愿景的一个抽象展现，不是具象展现，它是一个务虚的东西，它不是务实。那么我们所有人在没有务虚的情况下，跳过务实是务不了的，务实影响务虚，务虚决定务实，没有务虚的东西做不了务实。你是在这里讲明你宏豆的一个价值观传递的地方，所以我们对这个里面的结构语言、灯光语言、设计语境，宏豆文化、中堂文化、传承文化综合的打造这样一个中堂。